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【百度競(jìng)價(jià)】ZARA零售長(zhǎng)尾競(jìng)價(jià)案例介紹

競(jìng)價(jià)排名

導(dǎo)讀:接下來(lái)我們看看服裝行業(yè),ZARA近幾年異軍突起,它沖破時(shí)裝巨頭的壟斷,成為了時(shí)尚品牌領(lǐng)導(dǎo)者。在2005年全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌中ZARA位列77名。ZARA能夠在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為極富競(jìng)

發(fā)表日期:2019-03-14

文章編輯:興田科技

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接下來(lái)我們看看服裝行業(yè),ZARA近幾年異軍突起,它沖破時(shí)裝巨頭的壟斷,成為了時(shí)尚品牌領(lǐng)導(dǎo)者。在2005年全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌中ZARA位列77名。ZARA能夠在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為極富競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流品牌的原因是什么?那些MBA的高材生對(duì)成功的原因的解釋無(wú)非就是:顧客導(dǎo)向(現(xiàn)在有幾家公司不說(shuō)自己是顧客至上?)、高效的組織管理、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性、不做廣告不打折的獨(dú)特營(yíng)銷價(jià)格策略等。接下來(lái)我們就從長(zhǎng)尾的角度來(lái)解讀ZARA的成功。

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ZARA一年大約推出12000種時(shí)裝,它從設(shè)計(jì)到售賣最快只需要7天時(shí)間,而每一款時(shí)裝的銷售量都很小?!岸嗫钍?、小批量”形成了一種新型的經(jīng)濟(jì)模式(長(zhǎng)尾的本質(zhì))。ZARA有近400名設(shè)計(jì)師,這些設(shè)計(jì)師是典型的空中飛人,他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)之間。通常,一些頂級(jí)品牌的最新設(shè)計(jì)剛擺上柜臺(tái),ZARA就會(huì)迅速發(fā)布和這些設(shè)計(jì)非常相似的時(shí)裝(追蹤競(jìng)品詞)。這樣的設(shè)計(jì)方式能保證ZARA緊跟時(shí)尚潮流(核心詞長(zhǎng)尾化)。在歐洲,ZARA每年都要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬(wàn)歐元的侵權(quán)罰款(通配符里飄紅的競(jìng)品關(guān)鍵詞導(dǎo)致創(chuàng)意經(jīng)常被拒)。然而ZARA并沒(méi)有因此放棄這種設(shè)計(jì)模式,顯然它從中賺取的利潤(rùn)要比被罰款的數(shù)額高得多(你是愿意提升CpC還是愿意給員工的午餐里增加一個(gè)雞腿)?!捌贩N少,批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的基本規(guī)則,也

是現(xiàn)階段關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)里的基本玩法。而在長(zhǎng)尾市場(chǎng)中,款多量小卻變成了成功的商業(yè)模式,ZARA之所以能夠在服裝行業(yè)率先進(jìn)入長(zhǎng)尾模式,也是因?yàn)榉b行業(yè)是全世界競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。一個(gè)公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾并取得成功必須滿足兩個(gè)條件:

第一,公司不在王位(ZARA在長(zhǎng)尾化之時(shí)跟GAp還是有非常大的差距的)。

第二,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

一旦坐在王位上的公司明白了長(zhǎng)尾的重要性,并付之行動(dòng),那么在不在王位上的公司想要找到下一次奪得王位的機(jī)會(huì)就可能需要數(shù)年之久,畢竟機(jī)會(huì)不是天天都有。大家都在想如何避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)尋找諾曼底、尋找側(cè)翼攻堅(jiān)的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在,長(zhǎng)尾對(duì)于大多數(shù)的行業(yè),尤其是依靠或寄托于搜索引擎的行業(yè)來(lái)講是一次難得的好機(jī)會(huì)。那些看著挺嚇人的大品牌往往不屑于這點(diǎn)蠅頭小利,可殊不知柯達(dá)為了保持自身利益看不起數(shù)碼相機(jī)的日子也剛剛過(guò)去沒(méi)多久,“科技以人為本”的諾基亞看不起蘋果的言論好像還沒(méi)走太遠(yuǎn)。

長(zhǎng)尾也有自己的兩面性,并不是將所有事情都長(zhǎng)尾化就能高枕無(wú)憂了。不過(guò),一旦這件事情被長(zhǎng)尾化了,就會(huì)變得無(wú)法控制,根本停不下來(lái)……現(xiàn)在靠長(zhǎng)尾盈利的公司會(huì)放棄長(zhǎng)尾嗎?他們只會(huì)變本加厲地讓自己的尾巴更長(zhǎng),唯一需要提防的就是別忘了聚焦和定位。而公司的某些業(yè)務(wù)并不應(yīng)該長(zhǎng)尾化,但因利益的驅(qū)使也被迫長(zhǎng)尾了。

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